今年以來，陜西省寶雞市鳳翔區(qū)以高質(zhì)量發(fā)展作為考核工作主線，錨定考核體系建設(shè)，強化督辦督考、聚焦結(jié)果運用，以高質(zhì)量考核引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，為服務(wù)和推動區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻考核力量。
以高點定位促考核體系不斷優(yōu)化。聚焦全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大局，緊扣省市區(qū)工作重點，持續(xù)優(yōu)化指標體系，深化“三個年”活動，狠抓黨紀學(xué)習(xí)教育，圍繞“六個大提升”工作要求，加大固定資產(chǎn)投資、招商引資、鄉(xiāng)村振興等重點工作分值權(quán)重，精準制定全區(qū)目標任務(wù)，增設(shè)特色工作、創(chuàng)先爭優(yōu)指標130余項，多措并舉推動全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展見實效、取真績。同時，在市考任務(wù)下達后，及時分解市考指標，形成《2024年度市考目標任務(wù)責(zé)任清單》，逐項明確責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，細化分工、推動落實，確保全區(qū)各項工作政治標準突出、緊扣中心任務(wù)。
以全鏈考核促日常管理發(fā)威發(fā)力。以精準考核為抓手，不斷豐富考核手段。對重點指標、重點任務(wù)進行動態(tài)管理、跟蹤問效，定期、不定期對任務(wù)完成情況進行分析研判、下發(fā)通報、督查督辦，對重點工作任務(wù)未達到時序進度的單位及時督辦提醒，傳導(dǎo)壓力、督促整改。上半年，針對市考骨干指標責(zé)任單位下發(fā)提醒函3份；印發(fā)《關(guān)于一季度市考核主要指標完成情況的通報》，針對問題指標責(zé)任單位下發(fā)督辦函1份；六月，聯(lián)合區(qū)委督查室等單位對全區(qū)重點指標“雙過半”情況開展聯(lián)合督查，扎實推動相關(guān)責(zé)任單位強弱補短，確保上半年各項目標任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”，以全鏈考核持續(xù)破解年終考核“一錘定音”的狀況，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。
以結(jié)果運用促黨員干部擔(dān)當作為。以結(jié)果運用為目標，聚焦畫準考核“實績像”。堅持將考事與考人、獎優(yōu)與罰劣、能上與能下相結(jié)合，考用相長、以考促干，激勵全區(qū)上下?lián)斪鳛?、奮勇爭先。將考核結(jié)果與“三項機制”運用相結(jié)合，對取得突出成績、獲得群眾廣泛認可的優(yōu)秀干部，加大表彰獎勵，優(yōu)先提拔使用；對完不成年度目標任務(wù)、考核評價結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部及時進行組織調(diào)整，進一步鮮明獎勤罰懶導(dǎo)向，用事實看擔(dān)當作為，憑實績表現(xiàn)論獎懲，真正讓考核結(jié)果“頂事管事”、“發(fā)威發(fā)力”。通過強化結(jié)果運用，增強全區(qū)上下實干氛圍，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
（李文龍吳鈺琪）
責(zé)任編輯：王順利-《新西部》雜志-新西部網(wǎng)
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