從一名普通的技校畢業(yè)生、一線操作人員，一步步成長為崗位創(chuàng)新能手，18年來，全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、陜汽集團(tuán)汽車裝備制造廠銑磨班班長席小軍，憑著自己刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神和鍥而不舍的努力，在生產(chǎn)中攻堅(jiān)克難，探索創(chuàng)新，獲得諸多創(chuàng)新成果，被同事們稱贊為“席匠人”。
“做就要做到，做就要做好。”自1998年技校畢業(yè)進(jìn)入陜汽，這句話就成為了席小軍的座右銘。因?yàn)楣ぷ餍枰?，原本鉗工專業(yè)出身的他，不得不從頭學(xué)起銑工。為彌補(bǔ)知識短板，無論何時，他隨身都會帶上筆記本，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為18年來每天的必修課，他的夢想是要成為“高技能人才”。
為了這個目標(biāo)，他堅(jiān)持每天做到“三個一會兒”——“上班早到一會兒，班中少休息一會兒，下班晚走一會兒”。只要一有空閑，就向師傅請教各種技術(shù)問題，并且認(rèn)真記在本子上，十幾年來，僅學(xué)習(xí)筆記就記錄了厚厚40余本。為提升實(shí)際操作技能，他利用其從事崗位試制零件種類多、加工難度大的特點(diǎn)，對照圖紙工藝要求，反復(fù)琢磨、虛心向師傅和同事討教，鉆研和嘗試靈活的加工方法，爭取一種產(chǎn)品多種加工方法。
工作中，席小軍不知多少次被飛濺的鐵屑燙傷、飛邊毛刺劃傷、衣服沾滿油污，他都不在乎，“我是一名普通人，做不出什么驚天動地的大事，只有自我要求嚴(yán)格，踏實(shí)工作，老實(shí)做人，用實(shí)際行動來證明，自己能對得起‘共產(chǎn)黨員’這個稱號?！毕≤娬f。
2009年4月開始，席小軍所在班組接到了新的生產(chǎn)任務(wù)，而當(dāng)時卻沒有專用的工裝夾具。按照傳統(tǒng)方法加工，每臺銑床每天只能加工20件，面對日產(chǎn)160件的任務(wù)，班組人員每天工作11小時，非常辛苦。后來，席小軍從兒子玩積木的游戲里受到啟發(fā)，找到了解決問題的思路，在得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致認(rèn)可后，做了一套L板作為裝夾定位銑具，大大降低了勞動強(qiáng)度，質(zhì)量也很穩(wěn)定，這個裝夾定位方法后來推廣運(yùn)用于同類零件的加工。
從此，席小軍帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)開始了一系列技術(shù)創(chuàng)新，自主參與的改善創(chuàng)新成果67項(xiàng)。其中，推力桿支座加工方法改進(jìn)項(xiàng)目，提高生產(chǎn)效率5倍，一年節(jié)約資金50余萬元，該項(xiàng)目獲得“QC”國優(yōu)獎；提高發(fā)動機(jī)左/右托架加工效率項(xiàng)目，提高工作效率將近4倍，年節(jié)約資金40余萬元，獲得“QC”國優(yōu)獎；對支架類零件銑削方法改進(jìn)，提高效率5倍以上，年節(jié)約資金20余萬元，獲“QC”國優(yōu)獎，還有不少獲得全國機(jī)械行業(yè)、陜西省的創(chuàng)新改善項(xiàng)目獎。
因?yàn)閯趧訌?qiáng)度大、技術(shù)要求高、人員流失嚴(yán)重、管理基礎(chǔ)薄弱等問題，過去一段時間，裝備車間銑磨班已成了廠子里的老大難。領(lǐng)導(dǎo)找席小軍談話時，共產(chǎn)黨員的責(zé)任感使他毫不猶豫地接下分廠最艱苦的銑磨班一職，并最終通過開展“多能工”培養(yǎng)，既解決了廠里人力資源在生產(chǎn)任務(wù)分配過程中的不均衡問題，保證了生產(chǎn)任務(wù)按期完成，也提高了職工的收入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，調(diào)動了班組員工的積極性。
多年來，席小軍用實(shí)際行動踐行了自己的諾言，也詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，先后榮獲陜西省“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“十大能工巧匠”“創(chuàng)新高技能人才獎”等榮譽(yù)稱號。
（責(zé)任編輯 師皎）
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