發(fā)布會上，錫盟蘇尼特右旗和蘇太華系主體太平洋建設(shè)現(xiàn)場簽署蘇尼特右旗基礎(chǔ)設(shè)施項目合作框架協(xié)議。
人民網(wǎng)呼和浩特12月29日電 （記者張桂梅）時值年頭歲尾，呼和浩特一改往年滴水成冰的嚴(yán)寒氣候，明媚的冬日暖陽，捧出一個令人遐想的暖冬。
12月28日，世界五百強企業(yè)蘇太華系創(chuàng)始人，有著“第一狂人”之譽的嚴(yán)介和飛抵呼和浩特，在“世界五百強蘇太華系以PPP模式千億投資內(nèi)蒙古新聞發(fā)布會”上宣布，從2015年開始，旗下的蘇太華系將用3—5年的時間，以PPP模式投資上千億元，發(fā)力內(nèi)蒙古城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
這是繼去年12月，嚴(yán)介和帶著《新論語》亮相呼和浩特，進(jìn)行“傳承與創(chuàng)新”研討活動之后，又一次來到這里，而這一次他帶來的不只是智慧，更有來自中國民企老大的民間資本。
發(fā)布會上，內(nèi)蒙古錫林郭勒盟蘇尼特右旗和蘇太華系主體太平洋建設(shè)現(xiàn)場簽署蘇尼特右旗基礎(chǔ)設(shè)施項目合作框架協(xié)議，項目總投資20億元。
有著“第一狂人”之譽的嚴(yán)介和，將以PPP模式千億投資內(nèi)蒙古。
嚴(yán)介和：城鎮(zhèn)化不是房地產(chǎn)
下午兩點，“世界五百強蘇太華系以PPP模式千億投資內(nèi)蒙古新聞發(fā)布會”在呼和浩特新城酒店正式開始。面對地方政府領(lǐng)導(dǎo)和新聞媒體，嚴(yán)介和鄭重宣布：從2015年開始，旗下的蘇太華系將用3—5年的時間，以PPP模式投資上千億元，發(fā)力內(nèi)蒙古城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
發(fā)布會上，內(nèi)蒙古錫林郭勒盟蘇尼特右旗和蘇太華系主體太平洋建設(shè)現(xiàn)場簽署總投資20億元人民幣的蘇尼特右旗基礎(chǔ)設(shè)施項目合作框架協(xié)議，拉開蘇太華系千億投資內(nèi)蒙古基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的序幕。
這是大自然賦予的天堂般的內(nèi)蒙古，這是嚴(yán)介和心目中史詩般的城鎮(zhèn)化。這位昔日的中學(xué)教師、今天的太平洋商學(xué)院院長侃侃而談，從歷史到當(dāng)下，從經(jīng)濟(jì)到人文，大有當(dāng)年成吉思汗“要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”的豪邁。
“未來幾十年，全球經(jīng)濟(jì)的兩大引擎，一個是發(fā)軔于歐美的高科技產(chǎn)業(yè)，另一個就是中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)。而城鎮(zhèn)化的推進(jìn)無疑是一個漸進(jìn)的、長期的過程，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套服務(wù)建設(shè)等多方面的城鎮(zhèn)化建設(shè)，都需要巨大的資金投入?！?/p>
嚴(yán)介和認(rèn)為，城鎮(zhèn)化不是房地產(chǎn)，不能唯房地產(chǎn)化，內(nèi)蒙古的鄂爾多斯現(xiàn)象也說明，中國的房地產(chǎn)時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，而中國城鎮(zhèn)化不知道要搞多少年。嚴(yán)介和說，內(nèi)蒙古推進(jìn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的思路是對頭的。城鎮(zhèn)化要靠產(chǎn)業(yè)化拉動，城市化是星級賓館，產(chǎn)業(yè)化是消費者，只有星級賓館，沒有消費者，誰來消費城市？
談到“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)介和認(rèn)為，過去20年快速發(fā)展是超常的，現(xiàn)在要回歸正常。要讓我們的腳步等等我們的心靈，讓我們的心靈跟上時代的步伐。要消化過剩產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。他同時強調(diào)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn)回落，而加大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)力度，將是未來經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐。
關(guān)于“以PPP模式投資”，嚴(yán)介和自有他自己的解讀，他說，PPP就是由他首創(chuàng)并由旗下企業(yè)在中國實踐的BT模式，只不過換了一種叫法。現(xiàn)在財政部力推這種政府與社會資本為提供公共產(chǎn)品或服務(wù)建立全程合作關(guān)系的新模式，并被視為化解地方債務(wù)風(fēng)險、為新一輪城鎮(zhèn)化籌資的重要手段。如果非要說出PPP和BT的不同，那只是因為政府對這種共贏模式的認(rèn)識有了提高，由于政府的力推，因而PPP模式更加突出政府與企業(yè)的全過程參與，企業(yè)能夠更早介入到項目前期的論證之中，政府則更多參與到項目中后期的工作，更有利于建立政府與企業(yè)之間“長期合作、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的機制。他覺得這是千載難逢的利好消息。
嚴(yán)介和：我就是來負(fù)荊請罪的
嚴(yán)介和并不像外界所說，除了“狂”，他還很謙遜。在與媒體記者交流中，幾次問記者：“我的普通話不好，內(nèi)蒙古的朋友們能聽得懂吧？”
談到為什么要千億投資內(nèi)蒙古，嚴(yán)介和說：“我就是來負(fù)荊請罪的！”他說，之前太平洋建設(shè)曾經(jīng)進(jìn)駐過內(nèi)蒙古市場，尤其是通遼市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，但2006年那場風(fēng)暴和由擔(dān)保引發(fā)的企業(yè)危機，讓我們的合作被迫終止，也讓我一直覺得對不起通遼，對不起內(nèi)蒙古。當(dāng)然還有一條很重要的理由，那就是內(nèi)蒙古的政務(wù)環(huán)境、人文環(huán)境、信譽環(huán)境都非常好。他進(jìn)一步闡釋，短缺經(jīng)濟(jì)時代信譽不重要，過剩經(jīng)濟(jì)時代信譽很重要，而新常態(tài)時代信譽尤其重要，因為市場拼的就是信譽。
選擇投資內(nèi)蒙古市場，也是他心中的一個情結(jié)，即對蒙古民族的敬仰。在回答記者關(guān)于千億投資都做什么項目時，嚴(yán)介和回答，主要做基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，其中交通占60%，市政、水利占40%。他說，我們不僅要跟相關(guān)部門合作，還要跟全區(qū)9個地級市和3個盟尋求全面合作。近日，就可啟動資金，展開相關(guān)施工準(zhǔn)備工作。
嚴(yán)介和深有感觸地說，蘇太華系能有今天，靠的是跟各地政府的誠信合作。如今，作為世界五百強企業(yè)，蘇太華系已經(jīng)今非昔比，我們要以自己的實力、真誠和信譽，跟內(nèi)蒙古一路相隨，不離不棄。因為我們知道，對內(nèi)蒙古真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，想壯志凌云，做腳踏實地。始終本著百分百陽光的準(zhǔn)則，堅持“做事進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低，做人既聰明，又能干，更聽話”，秉承“今天的誠信，明天的市場，后天的利潤”，渴望通過“做優(yōu)一項工程，結(jié)交一批朋友，贏得一方市場”，在感動自己的同時感動政府，在成就政府的同時成就自己。他表示，進(jìn)了內(nèi)蒙古，就是內(nèi)蒙古人。在未來的合作中，蘇太華系將始終不渝地說主人話，辦主人事，盡主人責(zé)，把好事做得更好，把麻煩事也做得盡善盡美。
2014，可說是蘇太華系的大事要事之年。7月份，蘇太華系以59622.2百萬美元營業(yè)收入進(jìn)入“世界500強”，排名166，位列中國民營企業(yè)第一；9月份，又以3665.8252億元營收入選“中國500強”，排名27，位列民企之首；同月，蘇太華系的嚴(yán)介和、嚴(yán)昊父子以850億資產(chǎn)進(jìn)入胡潤中國百富榜，排名第七，28歲的嚴(yán)昊同時成為前十中最年輕的80后富豪，而在上榜的8個“世界500強”企業(yè)中，蘇太華系名列第一。
嚴(yán)介和原是一名高中語文教師，1986年，因為超生而被迫辭職，“跳?！苯?jīng)商。這一跳，中國少了一位中學(xué)教師，卻多了一位傳奇富豪。
當(dāng)然光環(huán)背后，沒有哪個人的青春是容易的，也沒有哪個企業(yè)的成功是隨隨便便的。因為來到內(nèi)蒙古，嚴(yán)介和借用了一句蒙古族名言：“你的心胸有多寬廣，你的戰(zhàn)馬就能馳騁多遠(yuǎn)！”
成功源于差異化。嚴(yán)介和感慨，一路走來，一直在探索、觸摸、碰撞。他調(diào)侃地說，一直以來，媒體及外界對自己的表揚與批判并存，但批判的更夸張一些。 不管如何，他會堅持走自己的路，游刃有余地游走于有形乃至無形的邊緣和邊鋒，這何嘗不是一種境界？
（編輯 杜林杰）
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