近日，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委、教育部、財政部、中國人民銀行、稅務總局、金融監(jiān)管總局、中國證監(jiān)會等八部門近日聯合印發(fā)《關于加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的指導意見》（下文簡稱《指導意見》）?！吨笇б庖姟窞閭鹘y(tǒng)制造業(yè)企業(yè)指明了未來的創(chuàng)新發(fā)展方向，也強調了綠色發(fā)展、數字技術賦能等的重要性和必然性。
傳統(tǒng)制造業(yè)是我國制造業(yè)的主體，是現代化產業(yè)體系的基底。推動制造業(yè)快速轉型升級，對推進新型工業(yè)化、加快制造強國建設具有重要意義。機械行業(yè)作為制造業(yè)的關鍵一環(huán)，也將在這樣的大環(huán)境、大方向下全力破局，以全新的數智化形象，迎接機遇與挑戰(zhàn)。
把握新動向，積極調整企業(yè)轉型升級方向
正如《指導意見》中提到的關鍵點，企業(yè)轉型升級不能只關注眼前，更要著眼于實現長期價值。從下面幾點來看，企業(yè)轉型升級需要從內而外塑造全新的管理模式，著力構建高質量發(fā)展競爭壁壘。
“堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，加快邁向價值鏈中高端”。整體來看，我國傳統(tǒng)制造業(yè)仍需直面“大而不強”、“全而不精”的問題，推動質量、效率變革已迫在眉睫。然而，無論是持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構，還是加快先進技術推廣，并深入應用在產業(yè)企業(yè)中，都需要企業(yè)具備強大的轉型升級韌性，企業(yè)需要整體適應行業(yè)、產品需求、技術創(chuàng)新變化。創(chuàng)新驅動發(fā)展與一體化高質量發(fā)展密不可分。
“強化綠色低碳發(fā)展，深入實施節(jié)能降碳改造”。無論是以煤炭等傳統(tǒng)能源為動能的企業(yè)，還是以電力等為動力的企業(yè)，在實現綠色低碳目標的道路上，都任重而道遠。機械行業(yè)企業(yè)多以設備生產制造為中心業(yè)務，其能源消耗集中在工廠生產環(huán)節(jié)，綠色低碳發(fā)展既是對企業(yè)能源優(yōu)化的要求，也是企業(yè)實現降本增效的必經之路。對機械行業(yè)企業(yè)而言，打造綠色廠房、應用清潔能源，是直接的降碳改造方式，但整體提高企業(yè)運營管理效率，則能有助于企業(yè)實現降本增效與綠色低碳的雙贏。
“加快數字技術賦能，全面推動智能制造”。關注技術創(chuàng)新，聚焦數字技術，是企業(yè)構建虛實結合數智化新生態(tài)的關鍵。全面推動智能制造，不但要將創(chuàng)新技術融入到數字化車間和智能工廠建設中，還要關注海量數據對企業(yè)管理升級、資源在線化、產能柔性化和產業(yè)鏈協(xié)同化的影響和推動作用，充分發(fā)揮數字技術與數智化管理的治理優(yōu)勢。
《指導意見》給出的傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級方向，對機械行業(yè)企業(yè)來說，是一次深入到企業(yè)底層的數智化煥新過程。而破局重生的關鍵，要從企業(yè)整體出發(fā)，先構建企業(yè)數智化轉型生態(tài)，再融入到行業(yè)大環(huán)境中。
鎖定破局關鍵點，一體化要為企業(yè)出全力
《指導意見》提出傳統(tǒng)制造業(yè)要向高端化、智能化、綠色化、融合化方向轉型；到2027年，工業(yè)企業(yè)數字化研發(fā)設計工具普及率、關鍵工序數控化率分別超過90%、70%。實現這一突破性進展，2024年，企業(yè)要鎖定破局關鍵點。
以機械行業(yè)企業(yè)為例，無論供應鏈數智化管控，還是塑造企業(yè)數智化能力，都要從企業(yè)整體出發(fā)，充分調動企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)數據元素價值。一體化為企業(yè)出全力，勢必要從底層數據、內部業(yè)務、橫向關聯組織等維度匯聚資源優(yōu)勢，加快信息數據轉化為可供機械行業(yè)企業(yè)向優(yōu)發(fā)展的動能?？v觀為機械行業(yè)企業(yè)轉型升級服務數智化產品品牌，具備一體化優(yōu)勢的智邦國際，現在已經成為眾多企業(yè)選擇轉型升級解決方案的第一順位。
能成為數智化轉型先行者，一方面，智邦國際看到了一體化為企業(yè)長期目標實現帶來的價值，并持續(xù)深耕這一技術；另一方面，也基于其二十余年為機械行業(yè)企業(yè)提供服務的經驗積累。
對比零散的模塊化，一體化能讓企業(yè)直接獲得效率優(yōu)勢。基于傳統(tǒng)管理模式，機械行業(yè)企業(yè)多面臨的產銷脫節(jié)、業(yè)財脫節(jié)等問題，資源的投入與產出數據缺乏科學性，提升效率也僅限于單線式管理。一體化環(huán)境下的企業(yè)管理，將各關聯環(huán)節(jié)緊密聯系，采購、生產、物流、銷售等各個環(huán)節(jié)實現數字化管理，企業(yè)可以實現生產計劃和供應鏈的緊密協(xié)同，提高生產效率和產品質量，同時也可以更好地滿足客戶需求和市場變化。
一體化可以提高企業(yè)的數據處理能力，讓企業(yè)深度管控各環(huán)節(jié)。企業(yè)創(chuàng)新與綠色發(fā)展的數據依據，離不開企業(yè)綜合數據結果，無論是微觀業(yè)務數據，還是宏觀決策數據。試問，業(yè)財數據都無法統(tǒng)一的情況下，提質降本增效又從何談起？數據是企業(yè)管理者透視企業(yè)發(fā)展狀態(tài)最直觀的鏡子，基于企業(yè)整體的數據才更具說服力和科學性。
一體化加速機械行業(yè)企業(yè)生態(tài)化建設，發(fā)揮集聚作用。機械行業(yè)企業(yè)要面臨的一個重要問題是業(yè)務管理相對分散化，企業(yè)為降低成本，往往在組織架構和業(yè)務合作模式上選擇多組織管理、異地建廠、發(fā)展分銷等。分散化管理能在一定程度上為企業(yè)做大做強助力，但往往不利于生態(tài)建設和創(chuàng)新發(fā)展。一體化主要從逾越信息鴻溝、效率控制、業(yè)態(tài)融合三個維度控減弱分散化效應。
無論是機械行業(yè)企業(yè)，還是傳統(tǒng)制造業(yè)中困于轉型升級困境的其他行業(yè)企業(yè)，破局之勢源于一體化合力之勢。未來，企業(yè)只有明確自身的產品優(yōu)勢類型，采取有效的競爭戰(zhàn)略對策，充分調動整體優(yōu)勢，才能實現對業(yè)務對象、業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)則的全方位轉型升級，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，鞏固提升競爭優(yōu)勢直面臨更大挑戰(zhàn)。
責任編輯：王順利/《新西部》雜志·新西部網
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