一個人做夢正常，一群人一起做著同一個夢，就有點不同尋常。
被稱為“沙塵暴故鄉(xiāng)”的阿拉善，讓一群做著同一個夢的企業(yè)家聚集到了一起，他們的故事也就更加耐人尋味。
阿拉善SEE成立十二年來的五任會長
十二年前，一個叫劉曉光的企業(yè)家偶然到內(nèi)蒙古阿拉善盟，在騰格里沙漠腹地，他被那片茫茫沙海所震撼：“突然感覺人類太渺小，每個人就像一粒沙子一樣微不足道，億萬富翁算得了什么？如今我們?nèi)〉昧宋镔|(zhì)的獎?wù)?，卻毀壞了大自然……”
阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會就這樣成立了。
SEE是Society（責任）、Entrepreneur（企業(yè)家）、Ecology（生態(tài)）的縮寫，它代表了該組織的構(gòu)成和宗旨。作為北京首創(chuàng)集團時任董事長、SEE第一任會長，劉曉光的夢想，就是帶領(lǐng)那些和他一樣的企業(yè)家們到阿拉善去治沙，大家一起圓一個共同的夢。
劉曉光：夢想家們的站臺大哥
阿拉善的沙漠，讓劉曉光做出了一個重要的決定。
回京后，他迫不及待地挨個給朋友們打電話。作為中國巨型國企首創(chuàng)集團的董事長，他的朋友圈自然沒有等閑之輩，大多是知名的企業(yè)家。他語氣帶威脅地對朋友們說：“你要不來，我們的緣分就到這兒了。”
通過話筒，劉曉光給弟兄們傳遞出一個意思：把商業(yè)與公益嚴格分開，100名企業(yè)家，每人每年出資10萬元，把環(huán)保公益做起來。
2004年中國情人節(jié)那天，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會（簡稱SEE）召開了第一次籌備會，劉曉光當選為首任會長。中國企業(yè)家首次以群體的形式，參與到同一個公益機構(gòu)中。
但是，在當時的很多人看來，這些企業(yè)家聚集一起，不過是一場“情人節(jié)的集體情感出軌”，很難會善始善終。
事實上，從第一次籌備會開始，百余名個性迥異的企業(yè)家就一直“吵”。當劉曉光拿著自己定下來的執(zhí)行董事名單準備向大家宣布時，便遭到大家一致否決：“這里不是你的首創(chuàng)！”劉曉光一想也對，SEE的夢想確實不再是他一個人的了。
“那天晚上重新選舉，選到半夜三點鐘。主要搗亂的有馮侖、史玉柱、任志強、張朝陽，和臺灣的一些企業(yè)家?！眲怨饣貞浾f，“當選會長后，我提出去監(jiān)事會，他們不讓我進，說你無權(quán)參加監(jiān)事會，我們就是監(jiān)督你的?！?/p>
SEE的每一條章程和發(fā)展模式都是這些大佬們開會“吵”出來的。如今，SEE雖已歷經(jīng)六任會長，但協(xié)會的組織機構(gòu)，卻一直通過這一最傳統(tǒng)的民主投票方式選舉會長、執(zhí)行董事成員和監(jiān)事會成員。
一晃十二年過去了，SEE在阿拉善開展了200多個項目，新增、恢復(fù)植被約15萬畝，保護植被200萬畝，與1500戶農(nóng)牧民一起創(chuàng)造可持續(xù)的生產(chǎn)生活方式，節(jié)約地下水近700萬立方米，相當于3000個標準游泳池。并在2008年成立了SEE基金會，致力于支持中國民間環(huán)保組織及其行業(yè)發(fā)展，并可持續(xù)地促進解決了本土的環(huán)境惡化問題。
劉曉光覺得，過去的十二年，阿拉善協(xié)會讓他“基本滿意”：“我并沒指望這個協(xié)會能治理沙漠”，這么多企業(yè)家來到阿拉善，帶來的是反思，“他們有的是直接從事環(huán)保產(chǎn)業(yè)，有的是在自己的產(chǎn)業(yè)過程中加上環(huán)保的因素了。另外來講，投身于環(huán)保社會公益事業(yè)之中，他們在南方，在上海衍生了很多其他的環(huán)保事業(yè)，保護紅樹林，保護候鳥。實際上它帶動了更多企業(yè)家加入到環(huán)保隊伍中?！?/p>
此外，SEE每年贊助著很多環(huán)保組織，獎勵了很多環(huán)保項目，資助了很多環(huán)保項目，也對很多優(yōu)秀的環(huán)保新聞報道給予了資助。
劉曉光將阿拉善的夢想視作一種企業(yè)家精神，他說，“SEE是企業(yè)家的集體覺醒，集體夢想的實現(xiàn)。這里衍生出了民主問題，也涉及到了企業(yè)家內(nèi)部的民主決策過程，將來可能再衍生出其他的一些東西。我們就像播種機似的，通過做公益輻射到中國的文化道德建設(shè)，甚至是促進中國經(jīng)濟體制的改革?！?/p>
劉曉光被SEE成員們認定為“大哥”，并被確認為SEE的終身創(chuàng)始會長。
最近幾年，劉曉光參與SEE的具體事務(wù)少了，但只要是關(guān)于SEE的活動需要他出來“站臺”的，他絕不推諉。他說，“我的作用就是打下基礎(chǔ)，讓千千萬萬的人參與進來，參與的人越多我越高興。”
毫不夸張地說，只有這位具備“夢想家”氣質(zhì)的劉曉光，才能搭起SEE這個平臺。在阿拉善SEE公益機構(gòu)舉辦的十周年論壇上，劉曉光感懷：“作為一個企業(yè)家，不光是賺錢，更重要的是能投身到環(huán)保的公益事業(yè)中去，為人類多做點事情?！?/p>
他認為，企業(yè)家只有進入公益領(lǐng)域，才能真正被打動、被動員。
十二年過去了，阿拉善SEE已孵化成為國內(nèi)最大的環(huán)保組織，王石、任志強、馮侖、潘石屹等全國知名的企業(yè)家們都參與其中，首創(chuàng)了企業(yè)家這一階層集體進入公益環(huán)保領(lǐng)域的新模式。劉曉光曾自豪地說：創(chuàng)建阿拉善SEE是他這十幾年來做的最驕傲、挺偉大的一件事兒。
王石：從被動參與到不遺余力
萬科董事長王石可謂是礙于情面、硬著頭皮被拉進SEE的企業(yè)家之一。
2004年，劉曉光邀請王石加入SEE創(chuàng)立大會?！拔彝饬?，但同意了也是被動的，心想治沙和我沒有關(guān)系。沙塵暴在北京又不在深圳，我想，你治沙就想到我們，賺錢的時候沒想到我們。但是因為人情面子，我就這樣被動地加入了。邀請我當副會長，我也順水人情，但是成立大會的當天，我很受感染。”
創(chuàng)立大會在阿拉善沙漠的一個大帷帳里面進行，有來自各行各業(yè)的企業(yè)家，有的來自臺灣、香港，甚至有新加坡的企業(yè)家參加。一百余人聚集一起，大家為防治沙漠化爭得面紅耳赤，劉曉光當時非常著急。
王石回憶當時的情景：明天楊晶（時任內(nèi)蒙古自治區(qū)的主席）就要來了，我們現(xiàn)在連一個章程都通不過，怎么辦呢？我們現(xiàn)在就原則性地通過，求大同存小異，好么？搜狐董事局主席張朝陽即刻站起來質(zhì)疑，什么叫原則性通過，通過就是通過，沒有通過就是沒有通過。招商銀行行長馬蔚華解釋什么叫“原則性通過”，但解釋了半天，大多數(shù)企業(yè)家還是沒能聽明白。我也站起來解釋，解釋半天還是不清楚。第二天早上六點，章程終于定下來了，半個小時就通過了。怎么通過的？辦法很簡單，你不是十三條嗎？一條一條地表決，少數(shù)服從多數(shù)，這一條一半不通過，就給撕掉，再下一條。所謂的民主程序，就是這樣“撕”出來的。
一百多個頂尖企業(yè)家在一個組織里工作，怎么平衡相互的關(guān)系？只能靠民主的程序和制度。這些掌管數(shù)十億數(shù)百億資產(chǎn)的企業(yè)家突然發(fā)現(xiàn)，要管理好這個公益機構(gòu)似乎更困難。除了靠共同的理想，共同的激情，還要靠嚴謹?shù)恼鲁獭?/p>
2004年，參加SEE治沙的企業(yè)家們不僅非常自信，也很幼稚，認為人定勝天，只要有了錢就能治理好沙漠化。但請來的科學(xué)家很快就給他們上了一課。那位科學(xué)家說：“沙漠怎么可能被治理呢？治沙這個說法本身就是不準確的，因為沙是自然形成的，上千上億萬年形成的，你們怎么去治呢？沒有這個沙漠、沙塵，哪來平原呢？”
科學(xué)家的結(jié)論，對這群頂尖企業(yè)家來說無疑是當頭一棒?！安贿^也轉(zhuǎn)變了我們固有的一種觀念。后來我們才知道，我們太自以為是，本身就帶著很大的盲目性?！蓖跏f，“所謂的防治沙漠化，首先要防治我們的心靈沙漠，從這里開始，要有理性、科學(xué)性，知道到底是怎么回事?？茖W(xué)家告訴我們沙漠能治，只要你不破壞它?！?/p>
王石在SEE五年大盤點時發(fā)現(xiàn)，他們盡管保護了20萬畝的梭梭林，但實際上，沙漠化仍以每年35萬畝的速度推進，“我們五年保護的梭梭林數(shù)量，還趕不上一年時間里沙化的速度”。
然而，五年的時間，SEE把當?shù)氐挠文撩褡褰M織起來了，而且做了一些值得肯定的嘗試。比如，給牧民安裝太陽能、風能、沼氣，讓農(nóng)牧民如何不破壞環(huán)境，減少對地下水的無序利用。
過去當?shù)厝朔N玉米，一畝地要用800噸水，相當于一個標準游泳池的水，一畝地的產(chǎn)值卻是區(qū)區(qū)400元。一游泳池的水產(chǎn)出400元玉米是個什么概念？這簡直是把水不當資源。王石說，“為了讓牧民多省水，就改種棉花等作物，后來種高產(chǎn)的小米。這都要有一個時間的過程。這個過程中有一個很重要的問題，就是如何治理我們精神上的荒漠，這個對我們非常重要?！?/p>
王石是SEE第二任會長，他下了很大功夫致力于協(xié)會的制度建設(shè)。SEE的企業(yè)家本身都是創(chuàng)業(yè)家，在自己的企業(yè)里幾乎都是專制的。但在阿拉善這里，一批專制的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)專制不行了，因為大家都十分專制，都是各行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，聽誰的呢？所以必須要有一套程序。
因此，王石對SEE在運作過程中如何建立民主程序并提高效率頗為注重。他說，“美國議會開會時大家嚷嚷半天，都不理解，你會發(fā)現(xiàn)SEE也是這么一種狀況。開會時似乎亂哄哄的，但經(jīng)由民主程序形成決議之后，執(zhí)行的效率就會非常高?！?/p>
在會長任期內(nèi)，王石推動SEE實現(xiàn)了注冊成立SEE基金的夢想，讓SEE有了不斷自我造血的功能。
韓家寰：SEE應(yīng)該獲諾貝爾獎
SEE第三任會長是臺商韓家寰。在SEE的102位發(fā)起人中，臺灣企業(yè)家占了21位。
韓家寰回憶說：當初劉曉光開始這個SEE的時候，就找了我，希望我去聯(lián)絡(luò)臺灣方面的企業(yè)家。那時候是講沙塵暴，我就覺得很感動人，我就很努力地回臺灣做工作，把我所有的企業(yè)界朋友都請來，那時有二十幾位，也都是蠻重要的一些企業(yè)家，聞?wù)邿o不動容，一起來做一點貢獻。“我覺得SEE是非常難得的一個平臺，臺灣的企業(yè)家參與進來，大家不是為了自己的利益，談的是整個的環(huán)保，而且迫在眉睫，有沙塵暴很嚴重的地方，我們從治沙開始，現(xiàn)在做得相當棒?！?/p>
在韓家寰看來，SEE在二十年后應(yīng)該可以獲得諾貝爾和平獎?！盀槭裁茨?？因為這樣一個組織真的能改變社會。企業(yè)可以影響員工，可以影響客戶，可以影響供應(yīng)商，影響一些好的項目。我相信影響是巨大的，所以我一直覺得我們有機會得這個諾貝爾的和平獎，對中國社會、中國環(huán)保會帶來巨大的影響。”
2008年，韓家寰當選為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的第三任會長。他感嘆，“SEE的制度設(shè)計非常好，每兩年就換一任，大家一票一票選出來的?！?/p>
韓家寰在臺灣是個響當當?shù)娜宋铮m然自小因患上小兒麻痹癥而落下疾患，行動上有所不便，但并未阻擋他成為一個成功的企業(yè)家。他旗下的大成食品雄踞臺灣，在亞太區(qū)域也有所作為，在大陸的天津、山東、安徽等十余個省市設(shè)有分公司，在東南亞構(gòu)建了投資網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)涉及飼料、肉雞以及食品加工、面粉、餐飲等多個領(lǐng)域，年營收近300億元，是中國大陸最大的雞肉加工商。
韓家寰是較早進軍大陸市場的臺商之一。他曾感慨，大成在臺灣雖然很厲害，但到了大陸感覺自己是小綿羊。他感動于在阿拉善SEE這群人身上，看到一個企業(yè)家群體對社會的責任感，這種人文情懷讓他有種歸宿感，“這方面與臺灣的企業(yè)其實相似度也蠻高的”。
作為SEE第三任會長，韓家寰把綠色環(huán)保理念引入大成集團產(chǎn)業(yè)當中，并接受好友王石的建議，把大成的產(chǎn)業(yè)鏈從食物鏈的上游，延伸到了下游的消費終端。
多年來，阿拉善SEE所做的和實際統(tǒng)計出來可計算的東西雖說非常有限，但卻在社會上產(chǎn)生巨大的反響，已被聯(lián)合國環(huán)境署指定為聯(lián)合國世界全球保護會議的常任會員組織。
馮侖：制度設(shè)計的實踐者
SEE第四任會長是萬通集團主席馮侖，他是以能“吵架”選出來的會長。
2011年10月21日是SEE第四屆理事會換屆選舉的日子，近百名企業(yè)家聚集在阿拉善沙漠。經(jīng)過一整天的選舉，馮侖高票勝出，成為新一任會長。
馮侖曾戲說：“阿拉善這幾年就做了兩件事：一是在阿拉善開了一個專項的治理公司；二是在全國其他地方開了不少環(huán)保小超市?！?/p>
馮侖坦言：“以前基本上就兩件事，掙錢和花錢，現(xiàn)在多了一件事，每天得研究捐錢做公益。公益讓我往純潔的方向靠，接觸到的都是好人，讓我覺得人活著很有意思。因為公益，我與比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特等人都打過交道?！?/p>
兩年的會長任期內(nèi)，在馮侖的主推下，SEE的治理結(jié)構(gòu)得以進一步完善。他上任后做的第一件事，是厘清生態(tài)協(xié)會和環(huán)?；饡年P(guān)系。2008年，阿拉善生態(tài)協(xié)會出資成立了阿拉善環(huán)保基金會，生態(tài)協(xié)會是環(huán)保基金會的惟一捐款人。這是兩個不同的法人機構(gòu)，但在環(huán)?；饡闪⒑蟮暮荛L一段時間內(nèi)，二者之間沒有明確的界限。劉曉光曾用“左口袋進右口袋出，右口袋進左口袋”的比喻形容當時二者的混亂關(guān)系。
界限不清，對兩個機構(gòu)的社會公信力都會造成影響。在馮侖一再敦促下，生態(tài)協(xié)會和環(huán)?；饡罱K得以進入各自的軌道獨立運行。
馮侖記得，在自己擔任會長之前，SEE每個季度召開一次理事會，理事、監(jiān)事、章程委員、一般的會員，全都可以發(fā)言。大家觀點各異，爭執(zhí)不休。馮侖認為，這不是一種健康的治理模式。隨后，他開始主導(dǎo)改革SEE的治理模式，明晰了理事會、監(jiān)事會及章程委員會各自的職責。召開理事會時，監(jiān)事和章程委員僅是列席，在決策過程中不能發(fā)言，除非出現(xiàn)理事會違反章程的情況。
馮侖在SEE大刀闊斧推動制度理性建設(shè)方面并非沒有障礙。身為章程委員會主席的任志強，素有“任大炮”之稱，他很受不了不讓他發(fā)言的會議，剛開始，經(jīng)常聽到中途就走了。
“你請我們來，又不讓我們發(fā)言，我們在這兒干嘛？”任志強對馮侖抱怨。馮侖回應(yīng)說：“現(xiàn)在是開理事會，你不喜歡聽可以走人?！?/p>
在馮侖的主導(dǎo)下，SEE實現(xiàn)了有效率的民主議事。
“在商業(yè)上，馮侖尊重規(guī)則，堅持‘守正’。在做公益時，體現(xiàn)出強烈的制度理性熱情。這與他經(jīng)歷過中國商業(yè)生態(tài)從無序到規(guī)則建立的過程有關(guān)。此外，他是法學(xué)博士，懂得程序正義的重要性。”一位不愿具名的公益慈善研究專家曾就此分析說。
馮侖個人在公益方面的成長，反映出來的是這一代企業(yè)家的集體成長。他認為，近十年，中國內(nèi)地企業(yè)家群體在對社會公共事務(wù)上的實際推動力，已經(jīng)超過了臺灣。他們在向國際同行學(xué)習(xí)公益經(jīng)驗方面的熱情，也絲毫不讓臺灣企業(yè)家。
2008年6月9日至19日，由SEE時任會長王石帶隊，馮侖、楊鵬等16人赴美考察。這是中國民營企業(yè)家群體首次組團去美國學(xué)習(xí)公益機構(gòu)的運營之道。在美國，他們考察了洛克菲勒兄弟基金會、洛克菲勒家族基金會、福特基金會、大自然保護協(xié)會等美國著名基金會及公益機構(gòu)，從中學(xué)到了如何制定戰(zhàn)略、如何與政府合作、如何完善治理結(jié)構(gòu)、如何保值增值、如何募集資金等專業(yè)的公益組織運營知識。時任美國財政部部長、前大自然保護協(xié)會董事會主席亨利·保爾森還專門抽出了一上午時間，在財政部接見了他們。
在那次考察學(xué)習(xí)中，“永久性公益基金會”、“設(shè)定壽命的基金會”等公益專業(yè)詞匯，第一次進入馮侖的腦海?！拔覍γ绹娴膬蓚€方面印象深刻，第一是治理，公益組織和其他組織一樣，治理是第一位的；第二是了解到公益必須可度量、可考核。當公益組織不可度量的時候，捐贈人就會有疑慮?！?/p>
在SEE，馮侖也加快了學(xué)習(xí)國際先進公益機構(gòu)的步伐。他說，“我們給了生物學(xué)家呂植2000萬元，用于保護因濫采濫伐慘遭破壞的三江源?！?/p>
馮侖覺得，加入SEE，首先是自己得到了改變，而不是改變別人。加入SEE不久，他的公司就有了綠色發(fā)展戰(zhàn)略，從價值觀、產(chǎn)品、行為這三個維度均有了根本的變化。
SEE參與度極高的會員企業(yè)家有200多位，治理這樣一個龐大的團隊，馮侖借鑒了奧運會的游戲規(guī)則：第一制定規(guī)則，SEE有人專門制定規(guī)則，現(xiàn)在負責這事的是任志強；第二是過程透明，開會的過程是透明的；第三是每個人都找到了自己的角色，然后按照角色來“表演”，不能亂來。
通過這些工作，SEE順利解決了兩個難題：第一，怎樣透明有序地換一把手，因為一個組織，如果做不到這一點，就不可能賦予它自然、持續(xù)的生命力；第二，這么多企業(yè)家懷揣著奮斗的心情來，最后怎樣歡樂祥和，斗了半天卻不結(jié)仇?！拔覀儼堰@兩個事一旦解決，阿拉善就有了無限的生命力?！?/p>
任志強：一臺夢想的播種機
任志強的夢想，是要把SEE變成一個全國的NGO組織。
2014年，SEE成立十周年，任志強經(jīng)過三屆競選落敗，終于當選為第五任會長。
敢于開炮的任志強，曾任SEE第四屆章程委員會主席。任上，他對協(xié)會章程提出了諸多修改意見。
“大家對我很有意見。他們說，你把協(xié)會章程改得這么復(fù)雜，你當會長試試看！”在任志強看來，他之所以能夠高票當上會長，也是因為大家對他的“不滿”，他由此也刷新了SEE選舉得票率最高的紀錄。
任志強之后曾感嘆，當會長這新差事并不輕松，“退休了比上班還忙，上班只要按著點去就好，做慈善要到處跑，還要自己貼錢……如果不能讓當?shù)剞r(nóng)牧民通過生產(chǎn)致富，就會繼續(xù)依賴對生態(tài)環(huán)境的破壞而生存。”基于這樣的考慮，SEE在探索適合阿拉善干旱半干旱地區(qū)的農(nóng)業(yè)水資源持續(xù)利用模式的同時，也積極促進沙漠節(jié)水小米產(chǎn)品的規(guī)模化和市場化的可持續(xù)運營。
統(tǒng)計顯示，2014年SEE的事務(wù)占據(jù)了任志強一百三十多天，2015年占了二百二十天?！斑@個公益組織需要大家用心來投入的，不僅僅說你參加了一次活動，或者你投入了一個10萬塊錢的會費，或者連續(xù)投入多少年，在于你要不斷地用自己的行動去影響其他人，這樣你才有可能把SEE的精神傳播到不同的行業(yè)中去，傳播到社會中去，也讓社會中更多的人關(guān)注到SEE在公益環(huán)保和治理荒漠化的過程中所做出的努力?！?/p>
任志強坦陳，企業(yè)會員制運作機制的弊病，就是它不能完全被社會公開和進行公布，我們之所以當年要用這種方式，是因為沒有別的辦法。2004年成立協(xié)會的時候只有這一種辦法，所以只能交會費，因為我們沒有權(quán)利去接受捐款。2008年，阿拉善成立私募基金的時候，才能夠用私募的形式去轉(zhuǎn)換。
“我這一屆原來設(shè)想要把我們的SEE變成一個全國的NGO組織，這個夢想沒有實現(xiàn)。我想下一任會把這個任務(wù)完成的。”2014年12月，阿拉善SEE基金會獲得公募資質(zhì)，任志強稱，非公募轉(zhuǎn)公募是一個“巨大的進步”，但這也意味著SEE對自身的管理要求也需更加嚴格。
SEE現(xiàn)在在全國范圍內(nèi)資助了大概400多家NGO組織，按照新的《慈善法》，他們自己將來也有能力去獲得資金，這個公益環(huán)保隊伍就會迅速擴大。
在任志強看來，SEE十年來為人稱道的“業(yè)績”體現(xiàn)在兩個領(lǐng)域：一是把沙漠每年蔓延的速度逼退了近20公里；二是在內(nèi)部實行并堅持了“民選”。臺灣企業(yè)家公開拉票，我們沒有覺得這會有什么問題，后來所有人都去拉票，但拉票的過程一定是公開透明的。拉票不是你投我一票，我就投你一票，而是要解釋為什么我值得你投一票，這可以讓本來素不相識的人相互了解。
在SEE競選過程中，競選者不僅要說出自己的主張，還有一個特殊的要求，你要明確說明你能拿出多少時間來投入到環(huán)?；顒又?。因為每個企業(yè)家都會有自己企業(yè)的事情要做，如果不能拿出固定的時間，大家不會投你的票，再怎么拉票也是沒有用的。
SEE成員中有的人管著幾千億資產(chǎn)，有的人只有幾百萬，但在協(xié)會中是同樣的地位，接受平等的人格對待。任志強競選了三次才成功當選為會長。當上會長后，他發(fā)現(xiàn)管理中國最大的企業(yè)家環(huán)保公益組織，似乎比管理一家年收入將近70億人民幣的公司還要困難。
在此之前，任志強也是SEE第二屆監(jiān)事長，負責監(jiān)督理事會以及協(xié)會日常運作。時任會長王石作風強勢，需要一個同樣強勢的人來領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會。
任志強最終證明了自己是個嚴厲的監(jiān)督者。每次SEE開會，他都能找出各種問題。2008年，理事會批準了將一筆500萬人民幣的閑置資金作短期投資之用，但隨后秘書處又將一筆尚未獲得批準的800萬人民幣資金用作短期投資，并為SEE帶來了額外數(shù)十萬人民幣的投資獲利。但此次行動卻受到任志強的強烈批評，他說這是SEE“存在財務(wù)風險”的表現(xiàn)，迫使秘書長楊鵬公開認錯，會長王石公開作出檢討。
在自己作為會長的任期內(nèi)，任志強則在全國各地馬不停蹄地巡回演講?！拔覀儽Ｗo了大片的胡楊林，保護了相當一批的綠色植物。以前，每年阿拉善的沙漠挺進速度大概是30公里，現(xiàn)在我們有一些治沙投入，當然國家也有大量投入，現(xiàn)在沙漠挺進速度已經(jīng)退到了每年大概10公里左右，基本上處于不再迅速蔓延的態(tài)勢。僅憑SEE這點錢去治沙是不可能的，我們起到的主要是宣傳、鼓動作用?！?/p>
宋軍：阿拉善讓心不沙化
宋軍是SEE創(chuàng)始人之一。
有人問宋軍，“你是在治沙，還是在治心？”
1996年，曾任巨人集團企劃院院長的宋軍，面對阿拉善一望無際的騰格里沙漠目瞪口呆時，身邊站著他的好友、事業(yè)正走入低谷的巨人集團老總史玉柱。作為相知多年的好友，宋軍和他攜伴去阿拉善旅游，希望能排遣他內(nèi)心的郁積。
宋軍從發(fā)現(xiàn)阿拉善開始，便重新梳理和規(guī)劃起自己的人生?！?997年，我們就開始做保健品市場營銷，當時利潤非常大，直到1998年巨人倒下。那時候一年能賺幾千萬元，完全是靠頭腦，靠營銷網(wǎng)絡(luò)?！彼诬娬f，但是反過來，人會迷失，迷失在被錢、被所謂的事業(yè)、被競爭牽著鼻子走的困境?！鞍⒗频母瓯诖竽?，是我第一個真正意義上的人生老師?！?/p>
宋軍曾這樣感慨，是阿拉善打開了他人生的另外一個視野，它會告訴你人生之中非常簡單的道理，它會讓你意識到你原先做的那些不是你人生當中真正需要的，而只是一個過程。去尋找這一生你真正喜歡的東西，是阿拉善給宋軍的第一個啟示，人一輩子其實很簡單，找到你喜歡做的事，找到你到這個世界上來的原因是什么，然后全身心地去做你喜歡做的事，一定會很開心很快樂。
自2001年起，宋軍在阿拉善籌建月亮湖生態(tài)旅游區(qū)項目?！坝幸惶?，我從阿拉善坐飛機回來，看著腳下的黃沙，突然理解了一件事情：我們自然界的土地荒化、沙化是因為我們內(nèi)心的荒化、沙化，沒有信仰。土地荒化、沙化一方面是大自然的原因、氣候的原因，但更大程度上是人為的因素，過分掠奪自然、不尊重自然，不敬畏自然。人們因為沒有信仰，所以沒有顧忌，因為沒有信仰，所以沒有尊重，一切都源于這里。在那一瞬間，我突然發(fā)現(xiàn)在我們內(nèi)心沒有綠。在城市中、商業(yè)世界里不擇手段競爭的那些企業(yè)精英，內(nèi)心必然更加荒蕪。這是我們整個一代要面對的共同命題，到哪兒去尋找信仰？”
這正是阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會成立的背景。
多年以后，宋軍坦陳，阿拉善能讓人心不沙化。協(xié)會之于阿拉善沙漠的作用，要小于他奔向沙漠尋求靈魂救贖的作用?！昂芏嗳藛栁?，你自己和你們的協(xié)會，對阿拉善沙塵暴的治理做了多少？我說，我們做的項目，在局部區(qū)域?qū)木秤兴淖?，但對于阿拉善的整體環(huán)境改變，半點作用可能都沒有，對整個西部的環(huán)境改變就更沒有意義。那么它的價值是什么？通過做這件事情，讓中國的企業(yè)家，包括我本人，認識到自己身上的不足，這是第一點；第二點，去彌補自己身上的不足；第三點，彌補不足后再去進行新的實踐。這是最重要的?！?/p>
宋軍舉了王石的例子?！拔疫^去一直說王石只是一個成功的企業(yè)管理者，談不上企業(yè)家，因為他沒有找到真正的信仰。我那時候說，他為什么登山？因為他找不到自己。但是到了阿拉善以后，王石的改變是巨大的，過去是極傲慢的人，妥協(xié)、協(xié)商過去在他的字典里從來沒有，但是到了協(xié)會以后，他就學(xué)會了這一課——平等。在中國的企業(yè)家眼里，哪里有過平等？首先在自己的領(lǐng)域內(nèi)絕對為王，下面只有服從，遇到能決定他命運的人、政府機構(gòu)，他又只能低下頭來。但是在協(xié)會，大家學(xué)會了平等，不管你有多大的企業(yè)，多有錢，在協(xié)會的選舉、運作、管理上是完全一樣的?！?/p>
SEE教給中國企業(yè)家的還有很多。比如那些房地產(chǎn)開發(fā)商，開始懂得了節(jié)能建筑，懂得了人文關(guān)懷。宋軍認為，中國企業(yè)家擁有非常多的社會資源，他們的覺醒，他們的自我救贖，對社會而言非常重要。大家通過協(xié)會這個平臺，一方面在治沙，一方面在治理自我。整個中國發(fā)展到這一步，需要這些人去覺醒，這就叫做眾緣和合。
宋軍的夢想，是把阿拉善SEE協(xié)會打造成企業(yè)家的心靈綠洲。十二年過去了，SEE的生命力帶給宋軍的快樂和震撼，就像當初他在沙漠里看到的那些生命奇跡。他說，我只是劃亮火柴的那個人，只要來到沙漠，無一例外都會被震撼和感動。那些在商戰(zhàn)沙場上叱咤風云的大企業(yè)家，我肯定沒有能力說服他們，但是，沙漠是最好的老師。
1996年，時任九漢天成公司董事長的宋軍，有著一個宏大的想法，他想在騰格里沙漠深處，恢復(fù)一條被破壞的180公里長、30公里寬的梭梭林帶。梭梭樹下牧民種植蓯蓉，從而使牧民可以直接從種植梭梭中得到很好的經(jīng)濟回報，又可以為“蓯蓉養(yǎng)生液”提供最為優(yōu)質(zhì)的蓯蓉。但他發(fā)現(xiàn)，他的力量是有限的。
自1998年開始，宋軍投身西部打造阿拉善月亮湖探險旅游區(qū)，以期讓來客對阿拉善以及中國的生態(tài)現(xiàn)狀有所了解，從單純的旅游者變成積極改變生態(tài)環(huán)境的參與者。
2004年，首創(chuàng)集團董事長劉曉光來到月亮湖，當他看到茫茫大漠，深受震撼，跪問蒼天，才有了此后呼朋喚友組建SEE的一連串事件。從這個意義上說，沒有宋軍，就沒有SEE。
月亮湖是誕生極具人文色彩的《阿拉善宣言》之地。宋軍說：為什么我們這些企業(yè)家要從五湖四海來到阿拉善沙漠？因為我們心中有希望和夢想……
（責任編輯 馬穎超）
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