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新西部網(wǎng)消息（通訊員 李杰）為加快項目推進，順利實現(xiàn)年底通車目標任務(wù)。連日來，G316旬陽過境段二級公路改建工程、棕溪漢江大橋等項目紛紛開啟晝夜施工作業(yè)模式，爭分奪秒，大干快上，搶抓進度，推動重點項目建設(shè)提質(zhì)增效。

今年以來，受制于道路保暢、地質(zhì)災(zāi)害、持續(xù)降雨以及材料供應(yīng)等不利影響，兩個項目推進節(jié)點工期計劃不及預(yù)期，為確保順利完成既定目標任務(wù)，旬陽交通局及時組織參建單位統(tǒng)籌調(diào)度安排，狠抓要素保障，強化工作舉措，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，同心沖刺總目標，全力攻堅四季度。以鐵的紀律、鐵的決心、鐵的擔(dān)當(dāng)，堅決打贏收官翻身仗。

下一步，旬陽市交通局將持續(xù)聚焦安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進度管理三項指標，定期調(diào)度研判，狠抓三項措施，全力推動項目提速提質(zhì)。一是堅持一線工作法。實行項目辦、施工單位、監(jiān)理單位同時在線在崗，及時將問題解決在一線，將質(zhì)量安全抓在一線，將生產(chǎn)進度掌握在一線，確保分工不分心，同心合力攻堅。二是堅持班組交替施工法。合理調(diào)整節(jié)點工期計劃安排，實行勞務(wù)班組交替接續(xù)施工作業(yè)，做到無縫銜接，不斷提高施工作業(yè)效率，加快項目推進。三是堅持措施激勵法。對尾留工程明確節(jié)點工作計劃，實行施工、監(jiān)理工作量化考核，妙用獎懲機制，強化信用評價結(jié)果運用，刺激項目大干快上。

（責(zé)任編輯 姜丹）