習(xí)近平總書記來陜考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)。陜西寶雞（寶二）發(fā)電公司（簡稱寶雞二電）堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，牢固樹立新發(fā)展理念，緊扣“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益、惠職工、促和諧”的工作主線，科學(xué)把握“扭虧增盈、創(chuàng)造價(jià)值”八字內(nèi)涵，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)、聚力提質(zhì)增效，加快實(shí)現(xiàn)“爭A創(chuàng)優(yōu)”總目標(biāo)征程。
堅(jiān)持安全發(fā)展觀，提升安全環(huán)保管控力
習(xí)近平總書記指出：“陜西生態(tài)環(huán)境保護(hù)，不僅關(guān)系自身發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，要深刻汲取秦嶺違建事件教訓(xùn)，牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念，統(tǒng)籌山水林田湖草系統(tǒng)整治，優(yōu)化國土空間開發(fā)格局，調(diào)整區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展清潔產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)綠色發(fā)展”。污染防治是全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。坐落在大秦嶺腳下的寶雞，已成為一帶一路國際化城市、裝備制造業(yè)名城、歷史文化名城、宜居宜美麗幸福城市。寶雞二電作為央企，把環(huán)境保護(hù)、打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)擺在重要位置，嚴(yán)把環(huán)保設(shè)施運(yùn)營管理，當(dāng)好生態(tài)衛(wèi)士，聚焦一二期煤場全封閉改造、儲(chǔ)灰場綜合治理、有序推進(jìn)污水治理，固廢治理，逐步解決環(huán)保隱患，嚴(yán)守環(huán)保紅線，在環(huán)保改造治理上求突破，構(gòu)建為子孫后代負(fù)責(zé)任的綠色發(fā)展模式。按照全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃的安排部署，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督、保障三個(gè)體系協(xié)同作用，建立覆蓋全員、全時(shí)段、全過程的安全環(huán)保責(zé)任體系，狠抓設(shè)備安全管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，深化“平安照亮幸?！卑踩幕灒⒅匕踩L(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)。積極開展公司環(huán)境整治，精心實(shí)施廠區(qū)綠化，大力改善優(yōu)化美化環(huán)境。下大決心破解制約公司發(fā)展的供熱等瓶頸問題，秉承“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)美麗中國”的企業(yè)使命，不斷提升安全環(huán)保管控力，積極開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
突出重點(diǎn)抓效益，切實(shí)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力
習(xí)近平總書記指出：“要堅(jiān)定信心，保持定力，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力解決發(fā)展不平衡不充分問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，大力發(fā)展增效益”。寶雞二電作為國家能源集團(tuán)公司在陜最大火力電廠，承擔(dān)著扭虧增盈的重要責(zé)任和使命。面對(duì)歷史負(fù)擔(dān)沉重、治虧難度大、資金鏈脆弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固等不利因素，加之新冠肺炎疫情影響，穩(wěn)增長壓力加大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，寶雞二電堅(jiān)持集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，把打贏扭虧增盈、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作為高質(zhì)量發(fā)展的重頭戲，化危為機(jī)，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，以市場營銷、降本提效、創(chuàng)收增收、巡視整改為抓手的四大主戰(zhàn)場，搶趕時(shí)間節(jié)點(diǎn)。高度關(guān)注電力市場改革與電力銷售模式變化，因地制宜制定市場營銷策略；積極開展電量交易，占有更多外部市場；緊盯電網(wǎng)負(fù)荷需求變化，加強(qiáng)網(wǎng)省兩級(jí)交易與調(diào)度機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，確保年度發(fā)電量計(jì)劃超前完成，合同電量足額兌現(xiàn)；保持保供與控價(jià)并重，全力降低燃料成本；加強(qiáng)資金成本管控，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；精細(xì)管理，增收節(jié)支，抓好降本提效。用足優(yōu)惠政策，加強(qiáng)政策性創(chuàng)收；加快轉(zhuǎn)型步伐，統(tǒng)籌推進(jìn)縣域供熱、工業(yè)供汽及向市區(qū)供熱；研究火電調(diào)峰政策，多維度挖掘機(jī)組盈利能力；統(tǒng)籌粉煤灰、爐渣、石膏銷售，全力創(chuàng)收增收，形成新產(chǎn)能，將資源用活，提高投資質(zhì)量和效益。
抓實(shí)黨建強(qiáng)引領(lǐng)，疫情防控黨員沖在前
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“這次抗擊疫情斗爭是一次大考，充分彰顯了各級(jí)黨組織的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，彰顯了廣大黨員、干部的先鋒模范作用。各級(jí)黨委（黨組）要切實(shí)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨的要求落實(shí)到黨的建設(shè)全過程”。寶雞二電把疫情防控作為檢驗(yàn)政治擔(dān)當(dāng)和政治能力的一次“大考”，推行“黨建+網(wǎng)格化”疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、靠前管理，生產(chǎn)人員逆行而上、堅(jiān)守崗位，317名網(wǎng)格員身處防疫一線，廣大黨員積極投身“一防三保當(dāng)先鋒、創(chuàng)A爭先做表率”主題活動(dòng)，承諾踐諾、愛心捐款，帶頭不折不扣落實(shí)各項(xiàng)防控措施和紀(jì)律、帶頭堅(jiān)守本職崗位、帶頭堅(jiān)決服從組織安排、帶頭做好群眾工作，黨員志愿者“紅馬褂”、團(tuán)員青年“小紅帽”成為社區(qū)和廠區(qū)靚麗的風(fēng)景線，近2000人次投身社區(qū)執(zhí)勤、通勤車測溫消毒、餐后廚余垃圾定點(diǎn)投放等義務(wù)勞動(dòng)，確保一廠三地2500多戶職工家屬“零感染”。同時(shí)擠出口罩、消毒液等物資支援和慰問地方疫情防控一線，積極響應(yīng)習(xí)近平總書記“搭把手、拉一把”的要求，積極響應(yīng)集團(tuán)黨組“為湖北拼單帶貨”的號(hào)召，履行企業(yè)幫扶責(zé)任，樹立起“負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、可信賴”的國有企業(yè)形象。寶雞二電堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，不麻痹、不松勁，持續(xù)落實(shí)“一防三?！保ǚ揽匾咔閿U(kuò)散、保安全生產(chǎn)、保職工健康、保能源供應(yīng)）要求，抓實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
（責(zé)任編輯 秦源）
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