近年來，榆林市綏德縣按照“夯基礎、抓規(guī)范、重創(chuàng)新、求突破、見實效”的總體要求，探索建立了“一訂、兩考、三管、四抓”工作法，提升了全縣基層黨建工作規(guī)范化、制度化和科學化水平。
“一訂”就是簽訂一份責任書，明確工作目標。該縣將黨建工作與經(jīng)濟工作同部署、同檢查、同考核、同評比，每年年初，縣鄉(xiāng)村三級層層簽訂黨建目標責任書，重點圍繞黨建工作責任制、組織班子建設、黨內(nèi)民主建設和黨員教育管理等內(nèi)容，將目標、責任、考核逐條細化，層層分解，從而形成了上下聯(lián)動，齊抓共管的工作局面。
“兩考”就是考核鄉(xiāng)、村兩級書記，促進黨建任務落實?？己瞬扇“俜种疲l(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記基層黨建責任考核采取“雙考三評”的辦法進行，“雙考”即年終考核和平時考核，“三評”即民主測評、社會評價、成效評估，考核結(jié)果作為本人晉升的重要依據(jù)。在村黨支部書記考核中，縣委采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，以及派人參加其年終述職會等辦法，加強對他們黨建目標責任制落實情況的宏觀指導和督導，并將考核結(jié)果作為表彰獎勵和任用的重要依據(jù)。
“三管”就是管好村干部選拔、黨員帶動示范和村干部激勵，提高隊伍素質(zhì)和工作積極性、主動性。該縣放寬選人視野，積極引導農(nóng)民企業(yè)家、外出經(jīng)商人員、大中專畢業(yè)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，回村擔任村“兩委”主要干部，目前全縣共有135名致富能人、企業(yè)老板回村創(chuàng)業(yè)，擔任黨支部書記或村委會主任，有2283名致富能手進入村“兩委”班子，占“兩委”成員的69%。同時，加強教育，通過舉辦業(yè)務培訓、技能培訓等形式，采取實地參觀、外出學習、經(jīng)驗交流等方式，大大提高了他們工作能力。在村干部激勵管理方面，積極推行縣鄉(xiāng)兩級雙重管理體制，制定了《村級干部選拔使用管理辦法》、《關于建立農(nóng)村基層干部待遇保障激勵機制的若干規(guī)定》等，進一步完善了村干部經(jīng)濟和政治激勵機制，極大地調(diào)動了基層干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
“四抓”就是抓穩(wěn)定、抓示范、抓突破、抓保障，形成了基層黨建科學體系。一是抓穩(wěn)定，建立健全了“等級分村、掛賬銷號”工作長效機制。該縣把661個村分為“示范村、一般村、三類村”三個等級，對有矛盾、有安全隱患、有上訪苗頭的三類村黨組織實行掛賬銷號管理，按照“一支部一對策，一問題一舉措”的原則，對排查出的矛盾問題、安全隱患等建立了臺賬，制定調(diào)處方案，限期整改處置。二是抓示范，建立健全了黨建品牌創(chuàng)建長效機制。圍繞“黨旗飄揚”黨建一線品牌，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、機關單位、非公企業(yè)四個領域分別創(chuàng)建了“黨建示范村（社區(qū)）”、“真情服務促和諧”、“服務跨越發(fā)展排頭兵”、“黨在心中、強企先鋒”二線品牌，在38個基層黨組織創(chuàng)建了各具特色的三線品牌，在全縣上下形成了以品牌聚力、爭創(chuàng)一流的良好局面。三是抓突破，建立健全了黨建“定題破題”長效機制。結(jié)合全縣基層組織建設實際，該縣確定了16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級命題、2個社區(qū)命題、2個非公企業(yè)命題，探索工作對策，著力破解黨建工作中的重點、熱點、難點、弱點、盲點等問題，助推基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。目前，探索建立了滿堂川鄉(xiāng)圪針灣中心村黨支部，義合鎮(zhèn)“支部+合作社”，流動黨員五色卡管理，社區(qū)“兼職委員制”和企業(yè)“黨建指導員”制度等新的黨建模式，構(gòu)建起了局域化黨建工作新格局。四是抓保障，建立健全了基層組織責任落實長效機制?？h委把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委履行基層黨建工作責任情況納入到個人年度考核內(nèi)容，考核結(jié)果與評優(yōu)評模和個人提拔使用掛鉤，對那些履行職責好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，同等條件下優(yōu)先提拔使用，確保工作責任落到實處。（張東紅）
掃一掃上新西部網(wǎng)
不良信息舉報窗口
