——記榆林好人“最美村官”張亮
下了寬敞的榆佳高速，沿著蜿蜒的沿黃公路，我們朝著曼喬咖啡工廠走去。晉陜大峽谷風(fēng)光綺麗，卻也危險(xiǎn)重重，沿黃公路上不時(shí)有墜落的石頭散在路邊。經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的奔波，終于來到了這個(gè)黃河岸邊的小山村——榆林神木西豆峪村。這里手機(jī)只有移動(dòng)信號(hào)，電腦無法上網(wǎng)，只要一停電，整個(gè)村子就成了與世隔絕的狀態(tài)。80后的大學(xué)生村官?gòu)埩?，就在這里灑下了夢(mèng)的種子，可能也將把自己的一生許給這個(gè)黃河岸邊的孤寂村莊。
為親情回家
1982年10月，張亮出生在神木大柳塔的一個(gè)小山村。作為家里最小的孩子，他得到父母的關(guān)愛卻最少。7歲那年，父母因病雙雙去世，對(duì)于年幼的張亮來說，童年的不幸讓他更早學(xué)會(huì)了獨(dú)立和堅(jiān)強(qiáng)。生活中，他和哥哥姐姐相依為命，兄妹親情在他的生命中顯得彌足珍貴?！澳菚r(shí)候吃了很多苦，沒有像樣的衣裳，也經(jīng)常被人嘲笑和看不起，讀書的時(shí)候總是省吃儉用，哥哥姐姐供我讀書很不容易……”說起自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，他的臉上凝滯著憂傷，但眼神卻充滿堅(jiān)毅和剛強(qiáng)。
2005年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的張亮先后在山東青島、廣東惠州的外貿(mào)進(jìn)出口公司做翻譯工作。當(dāng)時(shí)的工作雖然順心，但在外漂泊的生活讓他始終缺失歸屬感。2007年，為了能和親人在一起，他放棄了待遇優(yōu)厚的工作返回老家神木，也恰巧在這一年，神木縣組織了大學(xué)生村官的考試。正是這次考試，改變了張亮的命運(yùn)軌跡。從此，他的身份變成了一名村官，與生長(zhǎng)在陜北高原的一片片棗樹結(jié)下了不解之緣。
為迷茫思索
神木縣南部是黃河耕織文化的發(fā)源地，是我國(guó)五大紅棗古產(chǎn)區(qū)之一，紅棗種植面積約為20萬畝，而素有“紅棗之鄉(xiāng)”美譽(yù)的萬鎮(zhèn)就有6萬畝的紅棗種植規(guī)模。正常年份能達(dá)到5000萬斤的產(chǎn)量，約占據(jù)全縣紅棗產(chǎn)量的一半。然而近年來，當(dāng)?shù)氐募t棗受病蟲災(zāi)害及雨水天氣的影響，經(jīng)常大面積絕收，再加上受新疆等地紅棗的沖擊，棗賤傷農(nóng)成為常態(tài)。紅棗銷售難讓當(dāng)?shù)丶t棗產(chǎn)業(yè)危在旦夕，轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展迫在眉睫?！霸蹅儺?dāng)?shù)貤棙溥@么多，傳統(tǒng)的木棗品種品質(zhì)優(yōu)良，但本地市場(chǎng)充斥的卻是新疆棗，這讓我覺得很難受“張亮說。
應(yīng)該為當(dāng)?shù)丶t棗找條出路！這一想法萌生后，張亮開始思索如何打破傳統(tǒng)的粗放型紅棗加工經(jīng)營(yíng)模式。思前想后，唯有通過紅棗深加工、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌化運(yùn)營(yíng)，讓作為土特產(chǎn)的紅棗時(shí)尚起來，不斷提高紅棗的價(jià)值，才可以切實(shí)解決當(dāng)下所面臨的紅棗銷售難的問題?！按謇锏哪贻p人都出去了，留下的都是些老年人，很多村都成了空殼村。如果我們能建設(shè)起一個(gè)現(xiàn)代化的工廠，能夠運(yùn)營(yíng)成功，帶給人們希望，就可能吸引更多人返鄉(xiāng)管理種植棗樹，從而吸引更多的資本投入紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，棗農(nóng)就不用再愁紅棗賣不出去了，”他說，這就是自己最初的想法，同時(shí)也開啟了一個(gè)年輕人創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。
為思索行動(dòng)
從2009年開始，張亮幾乎跑遍了全國(guó)的紅棗主產(chǎn)區(qū)及知名紅棗加工企業(yè)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研及市場(chǎng)分析。他發(fā)現(xiàn)，紅棗市場(chǎng)仍然是以干制品為主，而神木當(dāng)?shù)氐募t棗干制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日漸衰退，很難有所作為。紅棗深加工的產(chǎn)品，比如紅棗酒、棗飲料等產(chǎn)品的重復(fù)購(gòu)買率低、市場(chǎng)占有率低，唯有從紅棗復(fù)合型深加工產(chǎn)品著手，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)才是神木當(dāng)?shù)丶t棗比較好的出路。在他看來，必須從一開始就要有充分的品牌戰(zhàn)略意識(shí)，唯有成就一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，才可能帶?dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
基于“尊重，創(chuàng)新，融合”的產(chǎn)品理念，張亮最終決定從“紅棗咖啡”這個(gè)產(chǎn)品入手?！拔覜Q定做咖啡是經(jīng)過充分考慮的。生長(zhǎng)在陜北高原的木棗與來自大洋彼岸的咖啡結(jié)合是個(gè)很好的產(chǎn)品創(chuàng)新理念，它們的融合更多的是中西兩種文化的融合，很有意義。再者，中國(guó)沒有自己的咖啡品牌，所以做紅棗咖啡的品牌塑造空間很大。國(guó)人大多不喜歡咖啡的苦澀感，所以如果能做一款，更尊重國(guó)人口感體驗(yàn)的咖啡，也很值得嘗試?！彼f。圍繞這一理念，他與科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量的產(chǎn)品調(diào)試并最終使得“紅棗咖啡”這個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)取得了成功。2012年，他創(chuàng)立了“曼喬”品牌，正式開啟了創(chuàng)業(yè)的旅程。
為夢(mèng)想前行
2012年6月，在政府的鼓勵(lì)與支持下，張亮和兩個(gè)投資伙伴在西豆峪村開始了工廠的建設(shè)。起初一切順利，但隨著煤炭?jī)r(jià)格的下跌，神木縣民間借貸的崩盤，兩個(gè)投資伙伴最終不得已退出。工廠的建設(shè)面臨嚴(yán)重的資金短缺問題，所有的壓力到了張亮一個(gè)人的肩上，這讓他幾乎喘不過氣來。為了籌措建廠資金，他四處舉債，到處貸款，工廠建設(shè)斷斷續(xù)續(xù)異常艱辛。無論資金困境多么嚴(yán)重，張亮從未想過降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?！耙銎放?，硬件不能差，設(shè)備不能湊合，否則，產(chǎn)品品質(zhì)得不到保證，品牌建設(shè)就無從談起?！八@樣說。
“我有兩個(gè)愿望，一是希望人們能夠接受和喜愛‘曼喬’品牌，二是希望在“曼喬”品牌的帶動(dòng)下，當(dāng)?shù)丶t棗銷售不再是問題?！八f，正是這個(gè)信念一直支撐著自己?！拔也恢肋€能走多遠(yuǎn)，但我會(huì)盡最大的努力堅(jiān)持下去，我還年輕！”說這些時(shí)，張亮眉宇間帶著沉重，但也寫著信心。2014年底，他花了兩年多時(shí)間，克服了種種困難，艱難地完成了工廠建設(shè)?！盁釔刍鶎?，扎根基層，增長(zhǎng)見識(shí)，增長(zhǎng)才干，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展，讓農(nóng)民受益，讓青春無悔”這是習(xí)近平對(duì)全國(guó)大學(xué)生村官的指示。他把這些標(biāo)語赫然印在公司展廳的墻上，用實(shí)際行動(dòng)來踐行自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。（圖/文 記者 王永程 劉建華）
2015年元宵張亮跟當(dāng)?shù)卮迕裨谝黄?/p>
（編輯 邊婷婷）
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