有的放矢抓基礎 創(chuàng)新管理促發(fā)展
----陜西航天建筑工程有限公司人力資源工作綜述
陜西航天建筑工程有限公司始建于1965年，原為第二炮兵工程兵部隊，1976年改編為中國人民解放軍基建工程兵部隊。1984年，根據(jù)中央軍委、國務院命令，集體轉(zhuǎn)業(yè)為航天工業(yè)部所屬施工企業(yè)，主要為國防軍事工程服務，現(xiàn)隸屬于中國航天科工集團公司七院，為航天科工七院的核心企業(yè)之一。近幾年來，公司施工產(chǎn)值逐年攀升，2012年首次突破30億元大關，共獲建筑工程質(zhì)量最高獎--“魯班獎”五項。
為給公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持，公司深入開展了人力資源管理提升活動，從制度完善、流程管理、員工培訓、薪酬考核等方面完善措施、有的放矢，以通過多渠道、全方位地吸引、保留、激勵與開發(fā)公司發(fā)展所需的人力資源,促成公司各項目標的實現(xiàn)
一、創(chuàng)新中層干部選拔任用機制，促進公司全面發(fā)展
一是把好干部選拔關。明確中層干部選拔的七個環(huán)節(jié)：即民主推薦擔保環(huán)節(jié)、醞釀環(huán)節(jié)、考察環(huán)節(jié)、公示環(huán)節(jié)、答辯環(huán)節(jié)、領導辦公會研究環(huán)節(jié)、聘任環(huán)節(jié)，嚴格按照程序選拔干部。三年來，共組織中層干部答辯會34次，共選拔任用了37名正職干部，102名副職干部。二是建立后備人才庫。建立了后備干部預先培養(yǎng)與篩選的良性循環(huán)機制，目前公司有40名大學生走上了項目經(jīng)理崗位，從大學生走上中層干部崗位的占中層干部總人數(shù)的59%。三是抓好干部考核關。分層級，有針對性的對項目經(jīng)理、中層正職干部、中層副職干部進行考核測評。
二、積極實施人才教育培訓工作，強化專業(yè)人才隊伍建設
一是推進中層干部培訓。重視領導干部的綜合素質(zhì)提高，年均組織中層干部700人次參加各類內(nèi)外部培訓，切實提高了領導干部的綜合管理能力，開闊其視野、拓展其思路。通過學習，使中層干部得到全面提升，實現(xiàn)了培訓工作的常態(tài)化。二是加強業(yè)務培訓工作。三年來累計組織各類培訓人員達5532人次，累計培訓經(jīng)費達120余萬元。三是重視新員工的培養(yǎng)工作。堅持“師傅帶徒”制度，有針對性地對新員工進行培訓，搭建新員工成長發(fā)展平臺。四是做好青年專業(yè)技術人員的培養(yǎng)。定期組織召開年輕人才座談會、為困難青年專業(yè)技術人員發(fā)放補助、年終進行考核，關注青年專業(yè)技術人員成長。
三、完善制度建設，夯實人力資源管理基礎
在制度建設方面，結合公司管理需要，制定了《關于參加一級建造師等執(zhí)業(yè)資格學習、考試的通知》、《青年專業(yè)技術人員工作績效考核辦法》、《關于對創(chuàng)建魯班獎有突出貢獻人員的獎勵辦法》、《中層后備干部隊伍建設管理辦法》、《員工績效考核制度（試行）》等制度，從提高員工積極性，完善考核、激勵體系等方面進一步細化了管理流程，形成了較為科學的人力資源開發(fā)管理體系。
四、加快薪酬改革，建立多元化薪酬管理體系
建立多元化的薪酬分配方式。建立科學有效的薪酬制度，以崗位評價為基準，統(tǒng)籌考慮崗位職責、任職條件和業(yè)績貢獻，確認相應崗位價值，為確定薪酬標準提供量化依據(jù)。積極探索“二次變革”模式需求與收人分配掛鉤的辦法，逐步提高員工工資收入，合理拉開關鍵崗位、技術含量高的崗位與一般操作崗位的收人差距，使薪酬管理效能最大化。
多年來，人力資源基礎工作的扎實開展，公司現(xiàn)已擁有各類管理人員1640名，具有高中級職稱的374人，擁有一、二級建造師301人次，注冊安全工程師26人，取得各類專業(yè)崗位證書的1027人。
市場競爭最終是人才的競爭。陜西航天建筑工程有限公司將始終堅持人才是企業(yè)第一寶貴資源，實施人才結構的“三化”管理，即項目管理職業(yè)化、技術人員專家化，操作工人技能化。抓好人才培養(yǎng)五關，即“人才引進關、崗前培訓關、師傅帶徒關、考核淘汰關、成長發(fā)展關”，為公司長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎。（楊 煌）
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