有的政府機構及官員遇到媒體當面質疑，往往用所謂“四字訣”來應付，即“躲、吵、告、怨”。躲就是能溜則溜、能捂則捂；吵就是恃權硬頂、甚至動手傷人；告就是威脅對方侵權、揚言法庭上見；怨就是怪宣傳部門管理不力，怨媒體故意找茬，當然也通過宣傳部門打通關系，阻止見報上電視等。近日媒體曝光的一起輿論監(jiān)督案例，盡管也屬“躲”字訣，但更令人啼笑皆非：當記者來到貴州貴陽市住建局長辦公室，擬就保障房閑置問題進行采訪時，這位局長居然聲稱：你們搞錯了，我不是局長，我是過來看工作圖的！
這件事的由來，是國家審計署日前公布了一個驚人數(shù)據：在貴陽市，有3萬多套保障房一直閑置。這些保障房項目涉及投資80多億元，就因為不完善水、電等配套設施，困難群眾有房住不進。同時媒體披露，因為廉租房質量差等問題，群眾每去一個部門投訴，都被搪塞到另一個部門，一共走了七八個部門也沒能解決。電視臺記者登門采訪，才有了上述一幕。
住建局長自稱“不是局長”場景曝光后，很快成為輿論熱點。22日，貴陽市政府召開新聞通氣會，政府新聞發(fā)言人就3萬多套保障房長期閑置公開致歉，并承諾明年6月30日前，將達到竣工驗收及分配入住條件。而對自稱“不是局長”的住建局長，僅提及“市政府已對其進行了嚴肅的批評教育”“本人作出了深刻檢查”。
能對輿論熱點及時回應，并提出整改措施，是明智之舉。只是對騙媒體“不是局長”行為的處理，卻讓人有些意外。一方面，一位住建局長，居然隱瞞身份，欺騙媒體實際上也是企圖欺騙公眾，如此缺乏擔當，分明已造成不良社會影響，怎能批評一下了事？另一方面，作為承擔保障城鎮(zhèn)中低收入家庭住房主要責任的住建局的“一把手”，出現(xiàn)3萬多套保障房閑置逾兩年，被國家部委點名，且群眾反映廉租房質量問題，投訴屢遭推諉，導致媒體曝光，這么多懶政、失職甚至瀆職行為，又豈是深刻檢查能過關？難怪有人質疑：“貴陽市政府這樣輕描淡寫，能管好干部？”
這種“輕描淡寫”事出有因。如果認真品味當?shù)卣畬@一事件的回應，雖算及時，但也不無應付輿論監(jiān)督與公眾關注之嫌。比如，對3萬套保障房閑置逾兩年的原因，雖然承認“思想認識不到位，統(tǒng)籌力度不夠，分級責任不落實，相關責任單位服務不力”，但都點到為止，反而更強調建設保障房“體量大、任務重”，強調配套資金跟不上等客觀原因，等于將統(tǒng)籌不到位和責任不落實等真正癥結，輕輕化去。又如，雖然宣布“已成立市政府主要負責同志任組長，分管負責同志任副組長，有關單位參加的整改工作組”，但具體責任落在誰頭上，不得而知。本來該市已有“市住房保障工作領導小組”，“負責統(tǒng)籌全市保障性住房建設和管理”，這整改小組與領導小組有何區(qū)別？難道整改小組只管3萬套閑置保障房這一塊，對諸如廉租房質量等有關問題仍無人過問？說到底，仍脫不出一個“躲”字訣。雖然不像自稱“不是局長”那么赤裸裸，本質卻很相通：一談到責任、擔當，“組長”不見了，“市長”也不見了，全成了模糊的“市政府主要負責同志”“有關單位”等不著邊際的字眼。
政府工作千頭萬緒，不可能沒有一點疏漏，關鍵是以怎樣的心態(tài)對待工作中出現(xiàn)的問題，怎樣對待輿論監(jiān)督。保障性住房建設是民心工程，盡管面臨種種困難，但一定要以真正解決群眾住房困難、實現(xiàn)困難群眾“住有所居”為最終目標，而不是滿足于建成了多少、報個光鮮數(shù)字蒙混過關。如果說有困難，為何遇到媒體曝光，就有了準確的竣工入住時期？在遇到輿論監(jiān)督時，也不能滿足于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，應借此契機，對自身工作進行全面反思。比如保障房建設在工程規(guī)劃時有沒有嚴格規(guī)定工期、有沒有配套資金規(guī)劃？不能如期入住又該追究誰的責任等等。而對居然自稱“不是局長”的干部，雖然不至于像人們所說的“不承認自己是局長，那就不讓要他當局長”，至少要按黨員干部“敢擔當”的要求，制定完善獎懲標準；針對類似“不作為”現(xiàn)象，制定完善責任追究辦法，以便讓更多黨員干部從中汲取教訓，不僅讓保障房建設真正得民心，同時讓政府各方面工作都能得到有效提高和促進。
（責任編輯 王順利）
